近年，剑南春在南京召开“剑指百亿 共赢未来——2015剑南春南京高峰论坛”。会上，剑南春集团董事、副总经理乔愚发表了致辞,四川汇金商贸有限公司总经理张天骄发表了演讲。盛初(中国)咨询集团有限公司的董事长王朝成和中国著名财经评论家水皮就行业趋势与剑南春部分经销商进行了分析。
会上，剑南春集团董事、副总经理乔愚明确表示，剑南春已经明确了“十三五”规划，即：从2016年到2020年的五年期间，剑南春销售规模将达到100亿元。并在300—400元的销售价格带上占据绝对的领导地位。值得注意的是，这是剑南春首次提出百亿目标，也标志着剑南春蛰伏七年之后，再次利剑出鞘。
南京秋糖，剑南春确定百亿目标
此次剑南春提出百亿目标，其实并不让人意外。在众多行业人士及经销商看来，剑南春这个一向以低调著称的企业，在此波行业调整面前表现得非常稳健。会上，剑南春方面也证实，尽管行业局面形势严峻，但是剑南春依然保持着10%左右的增幅。其珍藏级剑南春、金剑南、银剑南发展势头良好。截止今年9月份底，销售成绩已经突破60亿元大关。所以，此次提出百亿目标，并非纸上谈兵，而是对未来行业前景有着极大的信心。剑南春相关人士向微酒记者透露，剑南春将一如既往的确定水晶剑南春为公司核心产品，一如既往将中高档产品做成亲民主线，努力稳固提升剑南春作为国内一线品牌的市场影响力，在接下来的工作中，剑南春将结合新的商业模式和营销策略，并且在强化唐文化的同时加强与消费者之间的直接沟通。
关于如何实现百亿目标，剑南春相关负责人透露，即在“十三五”规划中，剑南春不仅重力出击打造重要板块市场，更从实体和虚拟网络两方面同时出发;以长远眼光谋求发展，剑南春还将会加强唐文化的复苏交流，发扬历史文化特色。
剑南春品牌发展的100亿宏图“十三五”规划思路清晰，具体分为六点：
1、对重点区域进行重点打造，争取做大做强3个10亿、4个5亿、5个3亿的产品项目市场。
2、加强并落实传统销售渠道的网点建设，并且在“十三五”期满之前可以达到6万个有效网点。网点终端品牌的推广诸如品牌形象展示、生动化陈列、门头也是推广工作的重心。
3、加强消费者促销，重视与消费者的有效沟通，新兴的沟通方式可以帮助建立有效的沟通途径和更好的沟通效果，从而锁定品牌忠实度更高的客户群，有效建立消费者的大数据库，并能够定期回访维护。
4、建设水晶剑南春、珍藏级剑南春品牌的同时，积极开发更多的剑南春原酒、纪念版、事件版等来适应新渠道的需求以及消费者个性定制的个性消费需求。
5、对新兴渠道、销售模式的发展都有所关注，保持剑南春自身的销售不落后。
6、经销商体系也应该有新的气象，对经销商进行结构优化，除了建立完善的考评制度之外还要有完美的经销商进出机制，对不适应水晶剑产品运营及恶意破坏市场平衡的经销商应适时淘汰，对适应认同剑南春发展理念的优质经销商，也应及时纳入体系。
会上，张天骄强调指出，剑南春将深化数字化管理手段的导入，打造分级授权的管理体系，提高管理和服务效率。为此，2016年，剑南春将推出厂商“费用审核的数字化对接”和“信息即时通知系统”。同时，将积极参与互联网等新营销方法的探索，激发品牌和组织活力，围绕中低端产品群，打造领头羊，解决战斗力。
行业专家坐镇，助力百亿宏图
论坛上，王朝成认为在此波调整中，剑南春是表现很好的全国性名酒企业，其逆势增长不是偶然的，是行业外在环境和企业内在经营所决定的。同时，他指出，对于名酒企业来讲，此次调整期可能是个黄金时期，其相对占比会增加，因为行业盘子变小了，有实力的玩家才能玩下去。而剑南春无疑就是有实力的玩家之一，此时提出百亿目标是现实的。
水皮讲到，以我国宏观的经济形势现状出发，分析预测了中国版QE将会对经济发展有着怎样的影响。他提出，尽管当前中国实体经济不景气，但传统行业的投资环境良好，酒类行业投资仍是重头戏。在分析消费市场发展趋势的演讲中，无处不透露出对剑南百亿目标和“十三五规划”的高度认同。
有在场业内人士指出，目前酒企制胜关键有两点：强大的经销商体系和历史文化效应。随着“大唐国酒生态园”的建设完成，剑南春已经拥有了行业内不可匹敌的供销体系，而且，剑南春中档酒在近几年中的稳健增长的现象表明，不仅剑南春的忠实消费者群体在扩大，随着文化复苏的推进，剑南春中档酒的消费群体也将进一步扩大。此次剑南春高调亮剑，无疑是为发展瓶颈中的白酒行业注入一剂强心针。
