4月24日，重庆博恩集团董事长，重庆易一天使投资公司创始人熊新翔来到荷塘小学，向荷塘小学的29名CEO学员传授他的“独门绝技”——《熊六刀的投资法则》。
熊新翔认为，投资不仅仅是艺术，更要成为科学。为此，他根据自己的投资经验，总结出“熊六刀”投资法则，用于项目早期的评估和决定是否投资，以及作为投资之后与创业者一起约束工作重心的标准。
第一刀 用户及用户价值
在熊新翔眼里，用户及用户价值是判断一个创业项目的基础，所有创业项目都必须有清晰的目标用户。而且目标用户一定要细分，因为产品是给人用的，一定要有清晰的用户定位和精准、细分的用户市场。
“在产品的初期，创业者容易犯一个共同的毛病——假想用户基数很大，然后为了打磨产品而无限延迟上线时间。”熊新翔说道。
对于刚开始创业的人来说，熊新翔建议，如果一个产品做起来很困难，就要就需要重新思考产品是否清晰，用户是否刚性。
第二刀 市场规模及趋势
由于熊新翔的投资主要集中在互联网金融、移动互联网和互联网基础这三大领域。因此，他在投资的过程中十分看重企业在行业中的地位以及发展前景，尤其是政策、技术和用户需求的趋势。
为此，熊新翔举了他投资猪八戒网的例子。“我当初认为猪八戒网以后的发展一定比阿里巴巴大，因为市场规模在那里”。
事实也证明，熊新翔投资的猪八戒网在2015年融资26亿元，他当年500万的投资已经获得逾千倍的回报。
第三刀 领袖及团队
熊新翔对于创业领袖的考察，多达十几条，包括胸怀、格局、态度、能力、身体素质和性格等。其中，他最看重的是创业领袖的身体、品质和性情。熊新翔认为，团队是领袖建立起来的，创业公司创始人要真正热爱自己所从事的行业，愿意为之付出，而绝不仅仅为了赚钱。
第四刀 业务模式
“业务模式就是获取用户的方式方法，好的业务模式需要低成本、高效率地准确告知清晰的用户自己的价值点。”熊新翔说道。
在熊新翔看来，初创企业要先把最核心的产品做好做专业，形成口碑效应，其他项目要根据用户的需求慢慢增加。在解决了产品的价值属性，获得了一级用户后，再低成本地扩展二级、三级用户等。
第五刀 商业模式
在熊新翔眼中，好的商业模式尽管相差各异，但最终都必须能够实现投资者、创业者与用户的三方共赢。创业者要考虑赚钱的方法是否巧妙、赚钱能否持续、以及盈利曲线的增长方式等。
其实，在现实的初创企业中，尤其是互联网公司，更多的是用户数据的增长，却没有形成盈利的能力。熊新翔也特意区分了现在盈利和预期盈利的区别，即好的盈利能力不是指现金回流，而是指这种商业模式能形成盈利的预期。
第六刀 相对竞争
在考察一个项目值不值得投资的时候，熊新翔会分析这个项目竞争对手是谁，核心方法是什么，有无差异化的竞争策略，行业有没有绝对大腕……在做投资竞调的过程中，他花在竞争对手上的研究时间，往往比花在所投项目身上的时间还要多。
在早期项目的投资上，特别是种子期项目，用“熊六刀”标准进行投前评估，基本都能选出优质的项目。用熊新翔的话说，“符合‘熊六刀’的项目，我闭着眼都会投。”
