重庆丰都县制定县管班子和县管干部考核结果运用制度，针对市县两级的考核结果如何运用作出明确规定，充分发挥考核的导向作用。该县明确凡承担市级考核任务的县级部门，各项考核指标均位列渝东北生态涵养发展区(11区县)前4位，且无其他影响评优选先因素的，其班子确定为好班子，主要领导确定为优秀等次;连续两年因此确定为优秀等次的，对其县管主要领导予以重用。某项考核指标位列11区县末位的，对其县管主要领导予以组织调整。(中国组织人事报)
干部考核工作肩负着了解识别干部、教育引导干部、选拔使用干部的重任，是一项极其严肃而又复杂的工作。笔者认为，要把干部考核准，要坚持“设、识、考”相结合的原则，即科学设置考核目标体系、合理区分识别干部实绩、坚持“日常为主定期为辅”的考核方式。
科学设置考核目标体系。在考核目标的设置上，既要全面反映经济、社会和人的全面发展情况，又要涵盖一个地方、一个部门全年工作的重点;既要重视反映经济发展增长的指标，又要重视反映发展质量和结构的指标，实现速度与效益、生态效益与经济效益的双赢，确保经济又快又好发展;既要考虑考核对象的承受能力，又要考虑到考核的易操作性，同时要应尽可能做到内涵明确、外延清楚、语义清晰、区别度高且通俗易懂，理解时不会产生歧义。
干部绩效差异化考核评价机制，将科学绩效的要求转化为量化的目标体系，更加注重扩大绩效考核的民主化、科学化，提高基层一般干部的话语权，增强了考核工作的公信度，对推动科学发展起到了重要的引领作用。科学合理的绩效差异化考核管理办法是绩效考核取得成功的关键，合适的考核方法是绩效考核公平公正的重要保证。考核应采取定性与定量、日常考核与年终考核相结合等方式，根据不同情况选择或综合运用目标管理、集体评估等考核方法进行考核。差异化考核的目的是为了能客观、公平地反应干部的工作差异，绩效考核是一项复杂而细致的工作，在实施的过程中，由于种种因素的影响，会导致考核结果的偏差，从而影响考核的效果。(文/杨维福)
