就在马云、马化腾、李彦宏等一帮互联网大佬的乌镇聚首刚过，雷军周鸿祎相爱相杀的谈资未尽之时，业内却已经在乍现新的星火。
以连续创业知名的任春雷在今年9月推出微指商户版APP后，历经近几个月的精心准备和多次改版，微指用户版APP于12月宣告上线。并且微指此次用户版上线的亮相姿势别具一格，以北京城内分众及框架媒体作为主渠道进行高频露出，并把94.99充100元的手机话费大派送做见面礼。正式登场之下，配合任春雷蛰伏三年中的线下资源整合投入，微指搅动北京这个020兵家必争之地势在必行了。
2015年，无疑是中国互联网平台的“大跌眼镜年”，多少杀红了眼的仇敌一夜之间突然发现自己必须和对方结婚，多少过去牛B哄哄的各种互联网金融平台或者O2O平台突然倒闭，怎一个乱字了得!而此时任春雷携微指移 动电商平台杀入，并欲短期内将用户拉入，实现用户端和商户端的对接，不谓不猛!然而在BAT眼中，O2O电商平台的霸权是近年布局的目标所在，又岂能容他人染指?
为毛非要做大平台?
按照任春雷的构想，微指是目前中国唯一由实体虚拟店组成的全国性、全行业的数字化O2O商业交易平台。
可是为什么不和美团、大众点评、京东他们那样，先选择一个容易突破的垂直市场出击，那样做的成功率不是会更大一些吗?在上个世纪末到本世纪头十几年的PC电商大战中，综合性平台电商的最终性胜利还是得到验证的。以京东为例，京东起初以3C和自营模式切入电商市场，目的是通过自营模式的低价格获取巨大的流量，建立电商地位。同时，京东一向以直营电商的良好商品品质和物流服务为卖点，并藉此获得了淘宝和天猫之外的稳固市场地位。但是，直营业务毛利率低，交易规模增长受物流能力制约。为了维持GMV的快速增长，提高利润率，向全品类和“自营+开放平台”的混合模式转型成为京东的必然选择。
如今，传统电商时代即将过去，线上线下整合资源的020成为电商发展的新潮流。020潮流发展前期，创业公司均选择某一个高频消费场景和领域深入，做精做透做大，随即便开始向相关业务领域扩张，建设生活消费电商平台。
58同城和赶集合并后，加快了向平台战略的转型。58到家的2.0平台，正式推动一站式到家服务整合，合作伙伴以投资或开发合作的方式不断接入，最终形成一站式到家服务的超级入口，除已有的家政、美甲、速运外，新加入了按摩、美妆、月嫂、洗车等服务。其他玩家也不甘落后，美团和大众点评合并后，将新公司英文名注册为“China Internet Plus Group”，直译就是“中国互联网+”，试图做一个本地生活服务“淘宝” ，打通餐饮、酒店、电影、旅游行业的决策、消费、会员服务、金融等一条龙服务，向作为流量入口的一站式生活服务交易平台转型。
“互联网经济的根本价值就是信息服务，而综合性电商平台提供信息服务更能够实现规模效应和范围效应。综合性电商平台网络效应更强，能够连接更多产业链，更加开放，更能服务多边群体，更能提供和集聚规模化信息，因而也更能够聚集流量，从而形成良性循环。”任春雷认为微指从诞生开始就要站在一个战略制高点上，而且从中国电商发展和互联网经济的本质来看，走向大平台是必然规律。
微指平台的底气何来?
看得清时代趋势固然牛，但现今的平台对手这么多，而且其中的重量级对手市场优势相当明显，微指此时的入场冒险还是创新?
首先，目前国内还没有一家真正全业态的线上线下融合消费的O2O平台。当前的O2O平台，绝大多数都集中在生活服务领域，无论是团购类、出行类、餐饮外卖类都相对垂直，而微指是覆盖各行业，同时涉及实物类和服务类产品的O2O交易平台，改变了这个市场格局。相对于京东到家、美团点评、口碑网、苏宁等聚焦于餐饮、酒店、3c等行业的选手，微指的立足点已然不同，改变了目前众多生活服务类APP将生活碎片化的局面，用一个APP整合了360行，对消费者而言是一个简单便捷的应用。
其次是平台生态基因。微指平台主打实体店铺，和其他电商形成了差异化区隔。目前，中国的电商环境整体缺乏诚信，因而天猫、淘宝等传统PC电商平台长期面临“假货”质疑。有B才有C，是电商平台成长壮大的关键原则。如今天猫、京东等大平台和商家之间非和谐之声不断，今年“双十一”的京东诉淘宝闹剧和男鞋品牌木林森的跳脚哭诉，就是这种矛盾激化的表现。微指平台瞅准了大平台的软肋，实施零成本入驻，零返佣，零账期，不搞首页经济，而是为商家提供价值，提供流量，最终联合全天下的B一起服务C。微指是一个平台方、商户、消费者、社 会和政府共赢的平台，更有利于激励多方群体之间互动，打造一个完善的、成长潜能强大的“生态共赢圈”。
第三是更适合移 动时代。在移 动互联网时代，用户关注的不再是商品买卖互通有无，而是服务体验，入口不也再是流量变现，而是使用场景体验。微指平台推动体验经济，使用场景丰富，更适合移 动互联网时代的需求。通过整合线下和线上的资源，以真正的互联网理念(以人为中心、点对点的立体网络)为核心，打造“互联网+”战略背景下的数字商业平台，实现线上线下互动，共同发展。真正做到优化消费路径、打破场景限制、提高服务水平。
微指是中国2000万实体店铺的0成本移 动交易平台，也在打造最具活力的经济形态和重建中国实体商业良性生态，助推中国电子商务和实体经济的转型升级。
胜算几何?
进入020这样一个竞争激烈的市场，又与BAT巨头打对台，新生的微指纵然模式好、起点高、符合时势，但未来能否光明和美妙尚不可知。
有业界人士认为，现今的O2O潮流，并没有触及移 动互联网时代的核心——满足随时随地的消费需求，还停留于线上线下资源的初步整合阶段。而微指的手机定位搜索技术，以个人为中心，建立起了移 动中的生活圈、信息圈、服务圈，为每一个用户提供最近、最便捷的资源配置和生活服务，可以说是实现了移 动互联网时代的消费趋势。
此外，虽然目前的移 动购物市场看似BAT垄断格局形成，但移 动消费所特有的精准定制、碎片时间、社交分享和O2O四大特征让消费者成为整个消费环节的中心，移 动终端将引领新一轮消费革 命。目前来看，阿里等传统电商平台在移 动电商方面并没有太大的创新，还是依靠淘宝、天猫等APP继续以流量为王，通过各种优惠首发等形式引导用户向移 动端迁移，对于用户来说，只是解决了他们在移 动化和碎片化的便捷性。随着购物形式的多样化，体验的场景化，这种“流量池”式的移 动电商将面临严峻挑战。从这一点来看，微指依托实体商家、线上线下融合、注重消费体验的平台，倒是极有可能异军突起。
